Leren om verantwoordelijkheid te dragen: scholing in 2023
Waar 2022 voor mij in het teken stond van vakmanschap en inhoudelijke verdieping, draaide 2023 nadrukkelijk om verantwoordelijkheid. Niet alleen in de raadszaal, maar ook in processen die grotendeels buiten het publieke zicht plaatsvinden en die juist daarom uiterste zorgvuldigheid vragen.
Een belangrijk onderdeel van mijn ontwikkeling in 2023 was mijn deelname aan de vertrouwenscommissie van de gemeente Barendrecht. Deze deelname vond plaats over meerdere bijeenkomsten verspreid over het jaar en vergde een tijdsinvestering van meerdere dagdelen. In deze rol heb ik intensief geleerd wat er komt kijken bij de benoeming van een nieuwe burgemeester. De scholing en het werk binnen de commissie gaven mij diepgaand inzicht in het opstellen van een profielschets die recht doet aan zowel de huidige opgaven van de gemeente als de toekomstige uitdagingen. Daarbij werd scherp gekeken naar leiderschapskwaliteiten, bestuurlijke sensitiviteit en de vraag hoe een burgemeester duurzaam kan functioneren binnen de lokale context.
Ook de procedures rondom de sollicitatie, selectie en beoordeling van kandidaten kwamen uitgebreid aan bod. Juist het besef van de kwetsbaarheid van dit proces — en de risico’s die ontstaan bij onzorgvuldigheid of lekken — maakte duidelijk hoe groot de verantwoordelijkheid is die raadsleden hierin dragen. Deze ervaring heeft mijn begrip van bestuurlijke integriteit en vertrouwelijkheid aanzienlijk verdiept.
Naast deze bestuurlijke verantwoordelijkheid bleef jongerenparticipatie een belangrijk leer- en ontwikkelpunt. Op 19 april 2023 nam ik deel aan de Masterclass Borging van Duurzame Jongerenparticipatie van Democracy Reloading, met een tijdsinvestering van circa één dagdeel. Deze training was gericht op het structureel verankeren van jongerenparticipatie binnen gemeenten, zodat betrokkenheid van jongeren geen incidenteel project is, maar een vast onderdeel van beleid en besluitvorming. Samen met andere gemeenten en onder begeleiding van experts werd gewerkt aan strategieën om zowel interne capaciteit te versterken als duurzame samenwerkingen met maatschappelijke organisaties op te bouwen.
Persoonlijke effectiviteit speelde in 2023 eveneens een rol in mijn ontwikkeling. Op 15 januari 2023 volgde ik een assertiviteitstraining bij Stichting Laxmi, met een duur van circa één dagdeel. In deze training werd niet alleen gewerkt aan verbale communicatie, maar juist ook aan non-verbale signalen, het stellen van grenzen en het helder verwoorden van behoeften. Deze vaardigheden zijn essentieel in een politiek-bestuurlijke omgeving, waar spanning, belangen en tijdsdruk regelmatig samenkomen en waar het belangrijk is om standvastig én respectvol te blijven.
Een bijzonder leertraject in 2023 was het internationale uitwisselingsprogramma van CoNeCtYVe, in samenwerking met Child Friendly Cities Nederland en het Netwerk Jeugdvriendelijk Vlaanderen. Op 15 mei 2023 nam ik deel aan een driedaagse bijeenkomst in Vlaanderen, met een tijdsinvestering van circa drie volledige dagen, waarvoor een certificaat is behaald. Op 18 september 2023 volgde een aanvullende driedaagse bijeenkomst in Nederland, eveneens met een tijdsinvestering van circa drie dagen. Tijdens deze bijeenkomsten wisselden lokale bestuurders en samenwerkingspartners ervaringen uit over het realiseren van kindvriendelijke en leefbare buurten. Het programma bood concrete voorbeelden van hoe lokaal bestuur kan bijdragen aan een omgeving waarin kinderen gezond, veilig en met gelijke kansen kunnen opgroeien. De uitwisseling over grenzen heen maakte zichtbaar dat veel uitdagingen gedeeld zijn, maar dat oplossingen kunnen verschillen — en juist daar ligt de kracht van leren van elkaar.
Daarnaast heb ik deelgenomen aan de Masterclass Financiën van het Centrum voor Lokaal Bestuur, een meerdaags leertraject dat startte in 2022 en doorliep in 2023. Deze masterclass bestond uit meerdere bijeenkomsten en vergde een tijdsinvestering van meerdere dagdelen. In dit traject werd verdiepend gewerkt met gemeentebegrotingen, jaarrekeningen en de Planning-&-Controlcyclus. De koppeling tussen politieke keuzes en financiële consequenties werd concreet gemaakt, wat mijn kaderstellende en controlerende rol als raadslid verder heeft versterkt.
Onderstaande tijdlijn laat zien hoe mijn ontwikkeling in 2023 zich stap voor stap heeft opgebouwd, met bij iedere activiteit de geïnvesteerde tijd inzichtelijk gemaakt:
15 januari 2023, circa één dagdeel
Stichting Laxmi – Assertiviteitstraining
Gericht op het versterken van assertieve communicatie en het helder aangeven van grenzen
Vertrouwenscommissie gemeente Barendrecht, meerdere bijeenkomsten verspreid over het jaar, meerdere dagdelen
Scholing en deelname aan het proces rond de benoeming van een nieuwe burgemeester
Masterclass Financiën – Centrum voor Lokaal Bestuur
Meerdaags traject, gestart in 2022 en doorlopend in 2023, meerdere dagdelen
Verdieping in gemeentefinanciën en de Planning-&-Controlcyclus
19 april 2023, circa één dagdeel
Democracy Reloading – Masterclass Borging van Duurzame Jongerenparticipatie
Gericht op het structureel verankeren van jongerenparticipatie binnen gemeentelijk beleid
15 mei 2023, circa drie dagen
CoNeCtYVe – Driedaagse uitwisseling Vlaanderen, certificaat behaald
Internationale uitwisseling over kindvriendelijke en leefbare buurten
18 september 2023, circa drie dagen
CoNeCtYVe – Driedaagse uitwisseling Nederland
Verdieping en doorvertaling van internationale inzichten naar de Nederlandse lokale context
In de volgende bijdragen zal ik ingaan op de verdere ontwikkeling in 2024 en 2025, waarin deze ervaringen steeds meer samenkomen in leiderschap, samenwerking en politieke weerbaarheid.
