Leren om richting te geven: mijn drijfveer als raadslid
Goed raadswerk vraagt niet alleen kennis van regels en processen, maar ook een helder innerlijk kompas. Weten waarom je dit werk doet, voor wie, en wat je bereid bent daarvoor te geven. In dit tweede deel van mijn serie over leren en groeien als raadslid sta ik stil bij mijn persoonlijke drijfveer en hoe die richting geeft aan mijn rol als raadslid en fractievoorzitter.
Aan het begin van mijn ambtstermijn heb ik bewust de tijd genomen voor reflectie. Niet als privé-oefening, maar omdat publieke verantwoordelijkheid vraagt om zelfkennis. In dat kader heb ik gewerkt met inzichten uit de theorieën van Simon Sinek, waaronder de Golden Circle en het concept van de Infinite Mindset. Deze theorieën helpen om scherp te krijgen wat je “waarom” is: de rechtvaardige zaak waarvoor je je inzet, ook als het ingewikkeld wordt of resultaten niet direct zichtbaar zijn.
Centraal daarin staat het formuleren van een zogeheten Just Cause: een rechtvaardige zaak die richting geeft, groter is dan jezelf en bestand is tegen de tijd. Zo’n drijfveer is niet gericht tegen iets, maar vóór iets. Ze is inclusief, dienstbaar aan anderen, veerkrachtig in veranderende omstandigheden en idealistisch van aard. Juist omdat het doel nooit volledig bereikt zal worden, blijft het de moeite waard om ervoor te blijven werken.
Mijn Just Cause heb ik als volgt geformuleerd:
Ik geloof in een samenleving waar elk kind gelijke kansen heeft.
Die overtuiging vormt mijn persoonlijke “waarom”. Het is de reden dat ik mij inzet in de politiek en waarom ik bereid ben tijd, energie en soms ook comfort op te offeren. Het gaat niet om één beleidsterrein of één besluit, maar om een voortdurende afweging: welke keuzes dragen bij aan kansengelijkheid, en welke niet?
Vanuit die drijfveer volgt de manier waarop ik mijn werk doe. Dat zit in hoe ik luister naar inwoners, hoe ik besluiten toets, hoe ik samenwerk met andere fracties en hoe ik blijf letten op rechtvaardigheid, inclusiviteit en bescherming van rechten. Het concrete raadswerk — het stellen van vragen, het indienen van moties, het controleren van beleid — is uiteindelijk de zichtbare “wat”. Maar zonder een duidelijke “waarom” verliest dat werk zijn samenhang.
Aan het begin van mijn raadsperiode heb ik daarnaast een competentiescan gedaan om inzicht te krijgen in mijn sterke kanten en ontwikkelpunten. De uitkomsten daarvan zijn privé, maar de bedoeling ervan is publiek relevant: bewust werken aan jezelf om je rol beter te kunnen vervullen. Die scan helpt mij om gerichter te leren, scherper samen te werken en verantwoordelijkheid te nemen voor mijn manier van leidinggeven binnen de fractie.
Waarom dit delen met inwoners? Omdat politiek niet alleen draait om standpunten, maar ook om houding, waarden en keuzes op de lange termijn. Door inzicht te geven in mijn drijfveer wil ik laten zien dat raadswerk geen toevallige optelsom is van dossiers, maar een samenhangend geheel dat voortkomt uit overtuiging en verantwoordelijkheid.
In volgende bijdragen zal ik verder ingaan op hoe deze drijfveer doorwerkt in mijn dagelijkse werk als raadslid en fractievoorzitter — en welke lessen dat oplevert voor Barendrecht.
